• 行業(yè)：批發(fā)與零售
• 領(lǐng)域：標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù) ,基本供應(yīng)鏈
• 地域：天津

天津市達(dá)潤(rùn)五金機(jī)械有限公司是經(jīng)營(yíng)高中檔五金機(jī)械、電動(dòng)工具、手動(dòng)工具、小型機(jī)械、水暖器材、電工電料等生產(chǎn)資料的大型專業(yè)股份制企業(yè)，具有五十多年專業(yè)經(jīng)營(yíng)底蘊(yùn)。公司下屬七個(gè)專業(yè)經(jīng)營(yíng)公司兩個(gè)專業(yè)市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)遍布市內(nèi)各區(qū)，經(jīng)營(yíng)商品主要薈萃了國(guó)內(nèi)、外高、中檔名優(yōu)品牌上萬(wàn)個(gè)品種規(guī)格，其下屬的珠江五金城獲得全國(guó)十佳專業(yè)市場(chǎng)稱號(hào)。

• 達(dá)潤(rùn)五金機(jī)械有限公司是多種國(guó)際國(guó)內(nèi)知名五金機(jī)械品牌在天津地區(qū)的總代理，因此品牌的管理就成為了其再發(fā)展的瓶頸，必須通過(guò)信息化手段進(jìn)行簡(jiǎn)單高效的多品牌管理；
• 達(dá)潤(rùn)五金機(jī)械有限公司品種眾多，經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，呆滯物料占?jí)嘿Y金情況無(wú)法統(tǒng)計(jì)；
• 多門店經(jīng)營(yíng)，公司內(nèi)部配貨時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，為留住客戶，各門店均需備貨多而全，積壓資金，造成資金周轉(zhuǎn)率低。

• 對(duì)于五金行業(yè)的代理經(jīng)銷商尤其是多種品牌的地區(qū)一級(jí)代理來(lái)說(shuō)，多種品牌如何才能簡(jiǎn)單高效的管理是一個(gè)重要問(wèn)題。利用金蝶K/3ERP系統(tǒng)靈活的物料編碼方式，對(duì)物料按品牌分組進(jìn)行管理，既方便統(tǒng)計(jì)，又方便業(yè)務(wù)查詢，提高了工作的效率，減少出錯(cuò)幾率。
• 由于達(dá)潤(rùn)五金經(jīng)營(yíng)品種近萬(wàn)個(gè)，每種產(chǎn)品在庫(kù)時(shí)間多長(zhǎng)、呆滯料占?jí)嘿Y金的狀況很嚴(yán)重。在使用金蝶K/3ERP系統(tǒng)后，利用呆滯物料分析的方法，統(tǒng)計(jì)出長(zhǎng)期在庫(kù)、占?jí)嘿Y金的物料，通過(guò)多種方法處理呆滯物料，盤活了資金。
• 達(dá)潤(rùn)五金機(jī)械有限公司下屬七個(gè)專業(yè)經(jīng)營(yíng)公司兩個(gè)專業(yè)市場(chǎng)，如需從其他分公司調(diào)貨，查詢庫(kù)存和成本耗用時(shí)間很長(zhǎng)，響應(yīng)客戶速度慢，造成客戶滿足度很低，一部分客戶因此流失。企業(yè)為留住客戶，各經(jīng)營(yíng)門店必須做到備貨多而全，占?jí)毫藢氋F的經(jīng)營(yíng)資金。在使用金蝶K/3ERP系統(tǒng)后，一鍵就能查看各經(jīng)營(yíng)門店庫(kù)存和成本信息，信息共享平臺(tái)使業(yè)務(wù)處理快捷便利，不容易出錯(cuò)，銷售業(yè)績(jī)得以提升，贏得客戶的信任。

• 分品牌管理，變復(fù)雜為簡(jiǎn)單：利用金蝶K/3靈活的物料編碼體系實(shí)現(xiàn)品牌的管理，為其制定經(jīng)營(yíng)策略提供依據(jù)。
• 庫(kù)齡管理，盤活企業(yè)資金：僅其中一個(gè)分公司，呆滯物料占用資金達(dá)一百多萬(wàn)，通過(guò)K/3庫(kù)齡管理，減少資金積壓，提高企業(yè)活力。
• 多門店經(jīng)營(yíng)，互通有無(wú)，留住了客戶，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)：實(shí)現(xiàn)公司物料資源統(tǒng)一調(diào)配，加快資金周轉(zhuǎn)率。

達(dá)潤(rùn)五金有限公司副總經(jīng)理袁允剛：“運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，結(jié)合現(xiàn)代信息化技術(shù)，為企業(yè)上規(guī)模、創(chuàng)效益做出了貢獻(xiàn)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)策略提供了依據(jù)。”